Petit ingénieur est dans le flou, le brouillard, une fumée épaisse et qui lui empêche de voir loin. En prenant de la hauteur et en ayant l'aide d'une nouvelle personne, petit ingénieur arrive à voir loin trés loin.
Le problème était qu'auparavant petit ingénieur se débrouillait seul pour pouvoir régler les problèmes, gérer les conflits, gérer les dossiers, suivre tout les plan d'actions. Il devait être sur tout les front avec comme résultat la moitié du travail qui est fait.
Depuis que petit ingénieur à de l'aide, il se détache des problèmes quotidiens et des activités operationnelle pour s'attacher à des activités de management. Il propose des dossiers et l'assistant dispose. Généralement, cela est bien fait quand on apporte une bonne explication.
Maintenant petit ingénieur a le temps de s'attarder sur des dossiers plus important. Il a le temps de plannifier ses tâches et non plus de les subir. Il peut même proposer des améliorations, ce qu'il ne pouvait pas avant car trop occuper à être "la tête dans le guidon".
C'est à ce moment que petit ingénieur se dit que sa valeur ajouter n'est pas d'être l'acteur principal dans la résolution de problème mais d'être le guide qui va aider à le résoudre. Il ne souhaite pas être le matelot mais le capitaine du bateau. Du haut de sa cabine il peut voir les iceberg et demander au matelot d'agir pour l'éviter.
Content de cette découverte petit ingénieur est prêt à vraiment former les gens pour qu'ils fassent son travail. La DELEGATION. quel beau MOT. Un MOT qui veut dire que l'on a pas la propriété de ce que l'on sait faire mais que plutôt on partage nos connaissance. On explique à l'autre comment il faut faire et on le laisse faire.
Petit ingénieur fort de cette découverte n'hesite plus à l'utiliser. Cependant, il remarque une chose c'est que son assistant est compétent et qu'il est vraiment motivé. Il se dit que s'il avait herité d'une personne peu motivé et qui bacle son travail il aurait plus de mal à déléguer.
Et vous vous êtes dans le brouillard, ou alors vous avez une vision claire ?
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Messages
2 commentaires:
AH félicitons nous que Petit Ingénieur soit sortis du brouillard grâce au management délèguatif...! Mais, à n'en pas douter, Petit ingénieur aura à traverser d'autres tempêtes : celle de l'urgence à traiter, celle du collaborateur démotivé, celle du manque d'info pour prendre une décision... Et là au gré du vent et de ses matelots : Petit Ingénieurs saura trouvé la route à emprunter pour découvrir les belles éclaircies que constituent "le management directif", "le management participatif" et "le management persuasif".
Nous souhaitons beaucoup de courage à Petit Ingénieur pour jouer de la boussole avec ses matelots et leur "donner du sens" tout au long des aventures qu'il aura traverser avec eux...!
Au plaisir de vous lire.
Lol, c'est clair qu'aprés la délégation il y aura encore de belles aventures. J'espére qu'elles permettront à petit ingénieur de grandir.
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